Mi método para convertir problemas ambiguos en soluciones que se adoptan, mi forma de dirigir equipos y las maneras en las que podemos trabajar juntos.
La innovación no falla por falta de ideas. Falla cuando nadie traduce el problema, nadie decide a tiempo o nadie se ocupa de que la solución se use. Cada fase tiene una pregunta, unas herramientas y una señal de que ha funcionado.
Dirijo equipos de diseño estratégico, innovación, investigación y producto, más de 30 personas entre internos y colaboradores. Estos son los principios que intento aplicar cada día, y que también aparecen en lo que escribo.
En una trainera, el marca no es quien más fuerza hace. Es quien da el ritmo para que la palada de todos entre a la vez.
Cuando las personas entienden el porqué de lo que hacen, se organizan solas. Comparto información, objetivos y criterios para que el equipo pueda decidir sin esperarme.
Objetivos compartidos y visibles, construidos con el equipo.
Prefiero un equipo pequeño con capacidad real de decisión a uno grande con varias capas de aprobación. Quien trabaja en el futuro necesita llevar sus proyectos de principio a fin.
Un responsable por iniciativa, de la idea al lanzamiento.
La indecisión desgasta a una organización más que una mala decisión corregida a tiempo. Decido con la información disponible, aprendo del resultado y ajusto.
Pilotos con criterios de éxito definidos antes de empezar.
Una gran compañía necesita explotar y explorar a la vez. Parte del equipo mejora lo que ya funciona; otra parte trabaja en lo que vendrá, con un horizonte claro.
Una cartera de iniciativas con horizontes y métricas distintas.
Bajo presión es cuando más hay que pararse a entender qué pasa y escuchar voces distintas. Los pasos bien fundamentados suelen ahorrar tiempo.
Investigar antes de decidir, aunque sea en días y no en meses.
Busco un entorno donde se pueda contar lo que no va bien igual que lo que sí, donde equivocarse de buena fe se aprende y donde yo también asumo mis errores.
Retros honestas y aprendizajes compartidos con el resto de la compañía.
Apuesto por las personas y por la interacción entre perfiles distintos: startups, otras corporaciones, universidades y el propio cliente.
IAGi, Patio Campus, All4Zero y la Comunidad de Iberia.
A quien llega le abro la puerta desde el principio, con mentoría y un camino de crecimiento visible. Y no me olvido de quien lleva años en el equipo.
Onboarding acompañado y conversaciones de carrera periódicas.
Me importa el impacto que dejamos en otros. Ese propósito es el que mantiene al equipo cuando el proyecto se pone difícil.
Proyectos con impacto social y medioambiental en la cartera.
Un resumen honesto para quien se plantee trabajar conmigo o en mi equipo.
Me mueve crear cosas que antes no existían y que lleven mi huella. Funciono mejor con autonomía real, un equipo comprometido y capacidad de ejecutar. Estoy abierto a conversar sobre retos como estos.
Dirigir un negocio, una unidad o una transformación con IA donde haya que construir algo nuevo.
Cofundar o lanzar una compañía con socios con los que comparta visión, de dentro o de fuera de una gran organización.
Consejos asesores y fundadores en innovación, IA aplicada y negocios en aviación y movilidad.
Si tienes un reto así, hablemos con calma y con discreción.
Escríbeme ↗Fuera de Iberia colaboro de forma puntual en advisory, mentoring y ponencias. Estos son los formatos habituales.
Una sesión para un reto concreto: una estrategia de innovación, un programa de IA o un lanzamiento.
Participación continuada en un advisory board de startup, scaleup o programa de innovación.
Para líderes y equipos de innovación que quieren decidir mejor y llevar sus ideas a la ejecución.
Keynotes, paneles y jurados de startups sobre adopción de IA, aviación e innovación corporativa.
Hoy escribo en Despegando el Futuro, mi newsletter en Substack. Antes publicaba en Medium, y de ahí salen algunos de estos principios.