La innovación, contada desde dentro.

Cómo Iberia está convirtiendo la IA generativa en impacto de negocio y en un cambio cultural, y por qué medir uso e impacto importa más que contar horas de formación.

• De pilotos sueltos a una capacidad de toda la compañía.
• Qué medir: impacto en negocio, tiempo liberado y adopción real.
• El papel de la comunidad y del liderazgo en el cambio cultural.

PARAComités de dirección, RR. HH., transformación y equipos de IA.

Cómo trabajar con startups, otras corporaciones e inversores para que los pilotos acaben en servicio. Lo aprendido con IAGi Accelerator, All4Zero y Patio Campus.

• Venture client, aceleradoras y pilotos con criterios claros.
• Cuándo escalar, iterar o parar un piloto.
• Alianzas cross-industry para retos que nadie resuelve solo.

PARAEquipos de innovación, estrategia, compras y ecosistemas de emprendimiento.

Por qué la innovación no falla por falta de ideas, sino por falta de traducción, decisión y ejecución, y cómo el diseño y la investigación ayudan a alinear a la dirección.

• Investigación con clientes como base de las decisiones.
• Convertir un reto difuso en una pregunta concreta.
• Construir una cultura de diseño dentro de una gran compañía.

PARADirección, producto, experiencia de cliente y equipos de diseño.

Lo que aprendí en Mondragon Team Academy cofundando una junior cooperativa, y cómo lo aplico hoy en equipos e iniciativas de innovación: aprender haciendo, en equipo y con clientes reales.

• Aprender haciendo: proyectos reales desde el primer día.
• El equipo como unidad de aprendizaje y de emprendimiento.
• Mentoría y comunidad como motor del crecimiento.

PARAUniversidades, escuelas de negocio, programas de talento y equipos que quieren aprender a innovar.